品牌英雄是领航者

发布日期：2024-09-19 24:17

来源类型：雷科技 | 作者：洪海秋

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文_独渚

2019年是新中国成立70周年，70年中，尤其是改革开放40多年来，在经济领域涌现出了一大批勤于奋斗、勇于冒险的成功企业家。时代给了他们实现理想、施展才华的舞台，让他们在大风大浪中不断冲破固有思想的牢笼，在“破”与“立”的洗礼中蜕变成新时代的商业精英。

在时代大潮中，他们是先行者和弄潮儿，是推动变革、改变中国面貌的重要力量，是敢为人先的领航者，是品牌英雄。他们的故事像是散落的珍珠，串起来便是一部中国品牌英雄史。

1

1975年，浙江海盐县一个固定资产仅2万多元、年利润5000元的衬衫厂经营艰难，职工甚至连退休金也领不到。

两年后，裁缝出身的步鑫生出任厂长。这个40多岁、精瘦的男人“敢想、敢说、敢做、敢担当”，很快亮出了一整套改革“撒手锏”：奖金“上不封顶、下不保底”，打破固有的“大锅饭”，砸碎“铁饭碗”,收入与付出挂钩。他的做法尽管怨声载道，但工厂效益却越来越好了。

步鑫生的做法很快引起了媒体和领导的关注，新华社以《一个有独创精神的厂长》为题发了内参。当时的中央领导批示：“海盐县衬衫总厂厂长步鑫生解放思想，大胆改革，努力创新的精神值得提倡。对于那些对工作松松垮垮、长期安于当外行、做一天和尚撞一天钟的企业领导干部来讲，步鑫生的经验应当是一剂治病的良药。”

几天后，新华社便将以这篇内参改写的长篇通讯向全国发了通稿。

此后的诸多报道让步鑫生成了全国改革效仿的榜样，“向步鑫生学习”的热潮平地而起。从这年3月9日到4月15日, 仅新华社就播发了关于步鑫生的报道27篇，共计3万多字。时任新华社社长穆青事后说，全国宣传步鑫生的广度和力度，仅次于当年对焦裕禄、雷锋的宣传。

虽然此后步鑫生的治厂经验在时代大潮的催化下，被放大成了神话，并最后走向衰败，但“步鑫生效应”对当时中国经济领域改革的推动作用显而易见，影响深远。

2

1983年，不甘于窝在广东省外经委平淡无奇的工作，32岁的王石抱着“想干点事业”的想法，乘广深铁路列出来到深圳。一个偶然的机会，在去蛇口的路上几个巨大的白铁皮做的玉米储存仓吸引了他的注意。当时一家合资饲料生产企业需要大量玉米，而限于运输问题，东北的玉米原料很难运到深圳，这家公司的大部分原料要依赖进口。这个现象让王石看到了机会，他打起了“倒买倒卖”的主意。在几经折腾之后，王石与饲料公司签订了第一单生意，成了一个名副其实的“倒爷”。

1972年，当兵时期的王石

三四个月后，“倒爷”王石就赚了40万元，成为他人生赚取的“第一桶金”，不过好景不长，一则突如其来的新闻报道：“鸡饲料中发现致癌物质”让玉米一下子成了滞销货，他不得不将库存的30吨玉米低价卖给鱼塘老板去养鱼。这不仅让他赔了先前赚的40万，还多了70万的负债。

面对负债，深思之后，他决定押上全部身家赌一把。他风风火火北上大连、天津、青岛，一口气低价收购了3万吨玉米。为什么要去豪赌？据他本人解释是：当时他已经濒临破产，不赌不行。同时，他也坚信老百姓不可能永远不吃鸡，只要老百姓吃鸡就需要饲料，就需要玉米。唯一的风险是，他们吃鸡的具体时间不确定，也许是一个月，也许是半年，或者更久。不过按照王石当初的情况来看，他最多能坚持100天，这100天将决定他的“生死存亡”！

也许是王石的命好，正当他火烧眉毛的关头，香港报纸发了一则声明：之前的报道有误，鸡饲料中不存在致癌物质。这则声明，成了王石的救星！由于王石提前收购了大量玉米，国内的饲料厂纷纷主动向他订货，这一次让他赚了近400万元。

通过几年玉米生意，王石完成了资本原始积累，为他创办深圳现代科教仪器展销中心（万科前身），进军地产做了最好的铺垫。

30多年后的今天，万科已成为国内领先的城乡建设与生活服务商，公司业务遍及全国。2016年公司跻身《财富》“世界500强”，位列榜单第356位，2017年、2018年接连上榜，分别位列榜单第307位、第332位。

某种程度上可以说，是王石的不甘平庸、敏锐的洞察力、判断力和大胆尝试的企业家精神成就了今天的万科。

3

1983年，在改革开放大潮之中，湖南中烟的前身中国烟草总公司湖南省公司成立。

随着烟草专卖制度确立，卷烟与烟叶严格按核定计划生产，并实行上限式生产计划。而在当时的湖南，全省仅卷烟厂便有15家之多，其中年计划产量不足10万箱的达11家。分散经营、各自为战，“散、乱、低、差”，小烟厂不仅严重浪费了宝贵的计划资源，而且面对市场难以形成竞争合力。

面对市场考验，以品牌英雄肖寿松厂长为代表的湖南中烟人积极推进改革，大胆创新，坚持做精做强主业，开始了以企业组织结构调整为主线的企业改革，通过国有企业的战略性调整，优化资源配置，使企业走向联合。

到2007年完成了全省所有10万箱以下小烟厂的“关停并转破”，完成公司制改革，成立了湖南中烟工业有限责任公司。湖南中烟人顽强的改革毅力和无私的奉献精神，让一个品牌英雄耸立在了芙蓉花开之地。

以科技提升品质，以文化传递价值，三大品牌经历过创业初期的艰辛，通过几代湖南中烟人的艰苦打拼，最终成为一个优秀的“品牌家族”，成为行业领航者。

站在新的历史起点，面对新时代的“变与不变”，湖南中烟人继往开来，以联结、赋能、共享为宗旨，联结天下大而强、小而美的品牌，打造品牌英雄联盟，共同创造崭新的价值。

4

1984年，张瑞敏临危受命，沿着唯一一条通向工厂的泥路，踏入已经资不抵债、濒临倒闭的青岛电冰箱总厂衰败的大门。他是那里同一年中继三个无奈辞职的厂长之后的第四任厂长。

上任伊始，他便制定了对海尔影响深远、也是海尔第一个发展战略——名牌战略。

1985年，张瑞敏（左二）与青岛电冰箱总厂领导班子成员研究总厂规划

1985年，一位用户向海尔反映：工厂生产的电冰箱有质量问题。

于是张瑞敏突击检查了仓库，发现仓库中有缺陷的冰箱还有76台。当时研究处理办法时，干部提出意见:作为福利处理给本厂的员工。就在很多员工十分犹豫时，张瑞敏却作出了有悖“常理”的决定:开一个全体员工的现场会，把76台冰箱当众全部砸掉！而且，由生产这些冰箱的员工亲自来砸！

听闻此言，许多老工人当场就流泪了……要知道，那时候别说“毁”东西，企业就连开工资都十分困难。况且，在那个物资还紧缺的年代，别说正品，就是次品也要凭票购买的!如此“糟践”，大家“心疼”啊！当时，甚至连海尔的上级主管部门都难以接受。

但张瑞敏明白:如果放行这些产品，就谈不上质量意识!我们不能用任何姑息的做法，来告诉大家可以生产这种带缺陷的冰箱，否则今天是76台，明天就可以是760台、7600台……所以必须实行强制，必须要有震撼作用!因而，张瑞敏选择了不变初衷!

结果，就是一柄大锤，伴随着那阵阵巨响，真正砸醒了海尔人的质量意识!从此，在家电行业，海尔人砸毁76台有缺陷冰箱的故事就传开了!至于那把著名的大锤，已经收入国家历史博物馆。

1988年12月，海尔拿下同行业全国质量评比金牌

30多年中，张瑞敏始终以创新的企业家精神和顺应时代潮流的超前战略决策引航海尔。今天，海尔已发展成世界级的企业和品牌，连续九年蝉联全球家电第一品牌。海尔的变迁，浓缩了中国企业家从无到有、不断改革突破的艰难历程，也见证了中国制造业蜕变升级的过程。

改革开放赋予每个人勇气，让每个人把活力充分发挥出来，融入他们的事业，融入整个时代大潮。

2015年，张瑞敏应邀到伦敦参加全球最具影响力的“50大管理思想家”颁奖典礼，张瑞敏被授予Thinkers50杰出成就奖之“最佳理念实践奖”，是第一位获得此奖项的中国企业家。

2018年12月18日，张瑞敏被授予改革先锋称号，荣获改革先锋奖章，并获评注重企业管理创新的优秀企业家。

张瑞敏说，即便曾经拥有再大的辉煌，企业也不能一味守业，只有不断创业，才能持续发展，要始终“自以为非”，而不是自以为是。改革开放日新月异，我们企业要不断接受新观念、战胜自我，从跟随者变成引领者！

5

1984年冬天的一个早晨，在中国科学院计算机所工作的柳传志像往常一样：“走进办公室前，先到传达室拎了一把热水瓶，跟老保安开了几句玩笑，然后从写着自己名字的信格里取出了当日的《人民日报》，一般来说他整个上午都将在读报中度过。过去的十多年里，在这个曾经参与研制过两弹一星的老牌国企里，他一直过着这种清闲如水的生活。企业里只有150多人，可悲的是，因为对科研并不太感兴趣，他在这150多人里也默默无闻毫不出众。”

就在这一年，40岁的柳传志毅然下海，他联合了单位的几个同事，从已经驾轻就熟、安逸舒适的办公大楼里走了出来，走进一个20平米不到的传达室，翻开了联想故事的第一页。

在那之后的30多年里，这群领航者经历了无数艰难、屈辱、压力和风险，也获得了无数成功、喜悦、鲜花和掌声。

公司成立之初，在时任中国科学院副院长周光召与柳传志的一次谈话中。柳传志鼓足勇气承诺：“将来我们要成为一家年产值200万元的大公司！”

35年后，联想显然超出了他的期许，今天，联想已经从一个院办企业发展成为横跨PC、IT服务、风投、地产、农业等几大领域的世界500强公司。

作家凌志军在他的 《联想风云》中如此描述这群创业者：“他们为改革时代的叛逆者开辟了一条道路，也给那些雄心勃勃的后来者树立了典范：冲破束缚的本能、不屈不挠的韧性、远大的理想，加上几分幸运，使他们开辟了中国的个人计算机时代，造就了中国最大的计算机公司，还让自己摆脱贫困变成富人。”

毫无疑问，以柳传志为代表的创业者是联想这艘大船最早的舵手，更是当时那个时代的领航者。

6

1992年，受邓小平南方谈话的影响，陈东升敏锐地洞察到了市场的机遇，他很快便辞去了在《管理世界》杂志的职务，创办了中国第一家具有国际概念的中国嘉德国际拍卖有限公司，后来又创办了宅急送物流和泰康保险集团。

差不多和他同时，田源下海，创办“中国国际期货经纪有限公司”；郭凡生下海，创办“慧聪”；黄怒波下海，创办“中坤”，冯仑、王功权、潘石屹等一批在政府机构、科研院所的知识分子，都纷纷下海创业，开始了他们“企业家”的角色。

这批由知识分子转型而来的商业精英后来被称为“92派”。

可以说，他们是中国现代企业制度的试水者，和之前的中国企业家相比，他们是中国最早具有清晰、明确的股东意识的企业家代表。

陈东升后来在接受媒体采访时坦言，1992年是个特殊节点，若提前5年“下海”，会被人说“犯了错误”；若提前3年“下海”，会被认为是因为工作干得不好；1992年“下海”，则会被视作有勇气的英雄。

他说：“我们企业家精神真的是从不自觉到自觉，从被动到主动，从狂野到成熟，从躁动到平静……企业家精神就是心中有一盏对未来、对希望永不泯灭的明灯。”

7

1995年，一个年轻人从宁波邮电局辞职，花1000多块钱买了张飞机票，飞到了广州。他的梦想是做一个小老板。3年后，这个叫丁磊的年轻人，创立了一家名叫网易的公司，而此时他才26岁。

1999年，马云从杭州电子工业学院辞职，成立了中国第一家商业网站“中国黄页”，并带着这个听起来很有“内涵”的正经网站，四处推销、四处碰壁。

在央视东方时空跟随马云拍的一部《生活空间·书生马云》专题片中，记录了他在北京推广中国黄页，却到处被人当骗子的窘境。

也是在同一年，马化腾设计了一个企鹅图形作为新开发软件QICQ（一年后更名为QQ）的LOGO，那时候他不会想到会有今天的微信。

同样是在1999年，身在美国硅谷的李彦宏看到了中国互联网及中文搜索引擎服务的巨大发展潜力，毅然辞掉硅谷的高薪工作，于第二年在中关村创建了百度公司。

时代给了每个人追风逐浪创造奇迹的机遇，但唯有一往无前者才能最终成为某一领域的舵手和领航者。

回望新中国成立以来的商业史，无论是城市经济体制改革背景下，初始、混沌、无序的草莽时代诞生的企业家还是互联网、移动互联网时代的新商业精英，他们都敢想敢为、敢于挑战、勇于创新、勇于在艰难坎坷中不懈前行，他们是领航时代的王者、是中国商道精神的传承者，他们的故事值得被铭记。

来源：中国故事杂志

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