奔跑怪物作为一家致力于影视音乐制作和推广营销的综合性传媒公司，近年来对于国内影视音乐创意制作影响深远。一方面提供了专业权威的影视音乐制作营销，另一面奔跑怪物在不断求新。

文 | 赵博兴

奔跑怪物这名字怎么听都像游戏公司，即便是马上要做这家公司CEO的专访，对于其名字先入为主的设定还没能打消。

公司成立不到三年，已经是业界黑马，推出了太多国内电影音乐营销的案例，其中包括《X战警：天启》、《金刚狼3殊死一战》的中国区宣传推广曲。

亮眼的成绩表之外，奔跑怪物却低调得让人不解。做了这么多爆款歌曲之后，几乎无法从网上找到他们的资料，甚至百度百科上也只有简单的介绍，实在不像一个新公司在前期对于自身宣传的表现。

比起大张旗鼓，奔跑怪物似乎在冬眠。

走进这家位于北京的公司，第一感受是“闹腾”。员工的嘻笑讨论是采访的bgm，而我的采访对象CEO高航与其说像老板，更像是大伙中一起逗乐的一员。

走新路不走老路

奔跑怪物从15年开始，快速在电影音乐营销领域以黑马之姿杀了出来。

摇滚风格的谭维维，二手玫瑰的民族摇滚，胡彦斌的中国风，GAI和Bridge的嘻哈，把每个音乐元素都独当一派去做。这样的目的是让不同年龄段、不同层次的消费者都能被相匹配的音乐击中，从而关注到电影本身。

CEO高航对于这个行业看得很透彻：“在我们去做之前，这个行业是空的。我只不过是用了一个音乐圈做的再正常不过的事，对电影圈造成了影响，而随后发现电影圈很多营销方式也需要音乐圈借鉴，把两个领域的优点结合，发现效果还不错。”

高航把这种模式复刻到之后的许多项目中，并且证明了其行之有效。《寻龙决》，《唐人街探案》，让奔跑怪物一下成为了拥有40亿票房营销案例的音乐公司。而近期与工夫影业出品超级网剧《河神》的合作也给奔跑怪物打开了新的模式。

与传统音乐制作公司相比较，奔跑怪物更注重音乐和作品本身的结合，找到最能引爆的点。小岳岳这样贱贱的风格和嘻哈的热狗本身就是一种奇妙的化学反应，自然传播度甚广。

因由于目前大的网剧制作公司主要是传统的电视剧制作公司，他们不会在音乐制作上投入太多。忽视了音乐营销的重要性，正是奔跑怪物杀进市场的独门渠道。

但跻身互联网的平台方则愿意用一部分钱去做音乐营销事件，因为优质的音乐内容和营销事件都会给平台沉淀用户，而网剧的播出周期长，播放主战场在互联网的特点会比电影能够更加有效的沉淀转化用户。

做歌不红等于白扯？

“做歌不红等于白扯”这句话，看得出高航的商业思维。如今许多音乐评论人认为电影营销音乐是不纯粹的，是蹭电影热度创作出来的。而奔跑怪物对这矛盾问题的态度是做有“生命力”的音乐，让歌曲完全独立开电影之后成为能够独立生存的优质内容，而且音乐的营销点也在于优质内容本身。

对于如何让优质歌曲红起来，在音乐圈呆了八年的高航有一套自己的理论。

首先他会评估项目，但项目火不火不在他的评估范围内，他更关注的是项目本身与歌手的匹配度。奔跑怪物对合作机会的选择，剑走偏锋却又不乏新意，

奔跑怪物的强项就是给项目匹配歌手。

不得不提的是由奔跑怪物主导的《缝纫机乐队》与《悟空传》的破壁联合，这还是中国电影史上首次跨两部电影作品的音乐合作，由“娜扎+大鹏”组合起来充满话题性的联袂演唱，一周破千万的全网mv视频点击，歌曲播放量过亿的成绩也算是对得起制作这首音乐过程中，双方主创的种种磨合跟努力了。

大胆的匹配歌手还不够，在内容方面如何做爆款高航介绍了一套制作人赵英俊的“概率论”。歌曲只分为两种，一种是情歌，一种不是情歌，情歌比非情歌容易火，情歌情绪悲伤比欢喜容易火。“概率论"认为，能够火的音乐不是完全取决于艺术价值，但也不能够完全世俗化，创新的同时在两者间找到切入点和平衡点是关键。

音乐太廉价，把蛋糕做大是当务之急

“目前为止影视都不太注重音乐。”这是行业的普遍现象。

根据调查，目前国内制作成本破亿的影片，在电影宣传曲方面的投入平均不到30万元。直接原因是因为传统的影视行业的ost开发是效仿港台的音乐公司购买片方版权的模式。在唱片的黄金年代，音乐公司要出影视剧的插曲片尾曲，唱片公司要支付片方版权费用获得片方授权后，才能安排创作演唱并制作唱片。而现在反过来要片方支付费用制作音乐，片方自然不乐意多支出。

在高航看来，根本原因是因为没有一家公司告诉片方什么是好的音乐和音乐能够带来的价值，进而陷入恶性价格战。奔跑怪物要做的事情是用好的内容品质去带动市场，只有做出效果了，才会有更多的项目愿意为了音乐花钱，钱多了才有更多的人去做更好的内容，成为一个良性循环。

中国音乐在低谷期是不可否认的。最直接的例子，美国的一线歌手人均收入是比演员要高的多的，在中国则刚好相反，这也使得许多的年轻歌手跨行到影视行业发展，反而两边都做不好。

中国的音乐时代更迭从磁带、cd到mp3再到现在的互联网音乐，大家都说音乐死了，但高航认为经历音乐平台洗牌之后的阶段是音乐发展的春天。因为每一个付费用户的背后都是很大的利润空间，比如某讯音乐平台目前有三亿用户，每个用户包月只收5元，总体利润极其可观。音乐整体是一个万亿级市场，所以音乐不可能死，真正好的内容依然会有人愿意付钱，高航对此充满信心。

对于目前奔跑怪物手中众多爆款音乐ip的开发，高航是理智且慎重的。他认为目前国内音乐ip没有特别成功的转换案例，而且ip价值虚高泡沫较大，奔跑怪物即便手握众多爆款音乐ip资源，短时间内不会强行开发转化。

在未来，奔跑怪物还会继续在影视ost和音乐营销方面继续深挖，同时音乐艺人的发展、商业资本化运营也在计划之中。

处于行业开创者地位的奔跑怪物没有骄傲也没有膨胀，还是致力于能让音乐的价值被行业认可，提升影视音乐营销的商业需求，开拓新的音乐商业渠道。

简单来说，用优质的音乐内容让观众发现更好的电影，是未来奔跑怪物的一件大事儿。