02.人情世故，人性而已

所谓的人情世故，核心就一点：人性。

人情世故的高手是：挖掘人性，经营人心。所谓的不会“人情世故”，只是无法做到“挖掘人性”，但做到经营人心，大多数人都会做。

比如，别人帮了你，你表示感谢。别拿感情好，关系好说事，就像你帮了朋友哪怕不需要他感谢，可他表示了，你心里也会暗爽，再有事情还愿意伸出援手，这就是最浅显的人情世故。

人性不过是“趋利避害”、“趋易避难”，当你有别人预期的价值时，不需要你懂人情世故，因为“趋利”、“趋易”的推动下，你做的事情就是人情世故。

退一万步讲，就算不会人情世故，总有眼睛去看吧，模仿总会吧。比如，生病了去探望，晋升了要恭喜……这些事情还用教？

真正的人情世故是需要你不断提升自己的价值，让自己拥有别人需要的预期价值，人情世故这件事就会容易许多。

03.讨好领导，并不容易

至于不懂讨好领导这件事，没人敢说自己就一定懂。毕竟一千个领导一千个样子，有人喜欢能干的，有些人喜欢溜须拍马的。

讨好领导从来不是一件容易的事情，当你决定讨好领导的时候，你才会发现，在讨好领导的路上早已站满了人，甚至如果你没点真本事，都不一定能走到领导跟前。

更何况，领导长期在权力的浸泡下，对大多数讨好的套路早已免疫，不是你想讨好，就有机会，反而你的真本事越强，需要讨好的过程会更短。

能走上实权岗位的领导，谁没点自己的生存法则。他们更需要有价值的下属，只要能为领导创造更多的价值，能让领导获得更多的利益，领导反过来讨好你都有可能。

所以，只想着讨好领导，难度相当大，但拥有领导需要的价值，讨好领导这件事也就没那么难了。

04.弱小之时，需要扶持

除了极少数生下来就“含着金钥匙”的人，大多数人不可能一生下来就强大，弱小的时候就需要别人的扶持。

初入职场可能是师父，等自己成熟之后，就是领导。就像小孩子开始走不稳，需要家长扶着，当走稳了，逐渐会跑了，想跑的更快，不仅需要自己的努力，还需要专门的教练。

这个过程适用于大多数人，想要混得好，单靠自己只能是初级阶段，懂得“借力”、“借势”才是进阶。

扶持不一定是强者扶持弱者，也可以是相互扶持，相互成就的过程。

所以，人情世故也好，讨好领导也罢，不过是在弱小之时，获得扶持的一种手段。手段是为目标服务，而不是为了手段而手段。

05.价值才是核心要素

搞明白职场的核心，不难发现一切都在围绕着“价值”。

人与人（朋友、同事、领导）之间的关系是价值交换，人与单位的关系同样也是。

前提是你有价值，否则懂人情世故也好，讨好领导也罢，不过是水中月，镜中花，看似风光，实则真不一定能获得多少利益，谁苦谁知道，谁难谁清楚。

价值越高，可交换的筹码越多，所谓的人情世故，讨好领导起到的效果越好，即便是不懂、不会，又有什么关系呢？

就像你生病了，领导去探望，你会感动，领导生病了，你去探望，领导会感动吗？

相同的人情世故，在不同人身上产生的效果不同，行为代替不了价值的大小，只有价值才是核心中的核心。

写在最后

职场里别拿“老实人”自诩，那样显得很幼稚，也很蠢。“老实人”不是因为不懂人情世故，不会讨好领导的标志。“价值”能决定大多数的事情，关键在于大小。价值不够，人情世故来凑，水平不行，讨好领导也无济于事，因为有实权的领导更“挑食”。返回搜狐，查看更多